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子公司可以單獨做授信嗎？
銀行授信額度是在單個企業(yè)申請銀行貸款后，銀行根據(jù)相關信息確定的給予該企業(yè)最高貸款額度，在額度內(nèi)隨時貸款。集團銀行授信額度一般是集團下面有很多公司，銀行考慮到整個集團比較有還債能力，不對集團下屬的每個企業(yè)分別授信，而是根據(jù)整個集團的信息給一個總的授信額度。
央企混改后，
如何為企業(yè)創(chuàng)造價值，
這決定了民企混改策略和目的，
這是我在幫助朋友實現(xiàn)混改之后總結(jié)：
1：銀行授信：分為兩種模式；
一種是使用上級公司授信，好處是時間快，不好是成本高，需要向上級公司繳納金融服務費，可能是3-5個點，資金成本可能是6-8個點。
另一種模式是混改為央企子公司后搭建自己授信體系，好處是成本低，大概2.2資金成本，不好是時間成本高，對企業(yè)經(jīng)營能力要求高。
2：資本路徑：有兩種模式一種是通過央企上市公司并購，直接實現(xiàn)資本退出變現(xiàn)，不要IPO過程，但紅利空間不會是IPO高，通常是一半。避免了上市之后退市或者腰斬風險。另一種模式是通過剝離資產(chǎn)獨立上市，只是借助央企混改的賦能做強做大，為央企相關部門支付賦能費用。自己海闊憑魚躍天高任鳥飛。
3：政策紅利：央企混改之后，第一時間參加央企統(tǒng)一培訓和政策宣講會等，避免企業(yè)經(jīng)營盲目性，少走彎路。理解政策導向基礎上率先把握政策紅利，企業(yè)快速發(fā)展。
4：品牌背書：提高市場公信力，在市場端快速發(fā)展，通常民營企業(yè)談十次八次的業(yè)務，可能央企品牌背書一次兩次就談成了，降低發(fā)展阻力與人力資源和機會成本，降低公關成本。
5：渠道整合：通過央企信任度在渠道整合過程中提高渠道積極性和合作優(yōu)勢，保障渠道穩(wěn)定性與競爭優(yōu)勢。同時聚合央企內(nèi)部渠道優(yōu)勢，加強系統(tǒng)內(nèi)部渠道合作整合效率
6：產(chǎn)品矩陣：銷售公司可以通過整合央企供應鏈，豐富自己產(chǎn)品體系，央企許多產(chǎn)品是免檢產(chǎn)品，反向提升市場轉(zhuǎn)化率。同時通過豐富產(chǎn)品線寬度與深度提供渠道效率和盈利能力。
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